إدارة المحافظ والمبادرات بقرارات تمويل مبنية على أولوية موزونة

نعم، يُعرَّف كل معيار باسمه ونوعه ووزنه وحدوده ومجال تطبيقه، وما إذا كان إلزاميًا. الشرط الوحيد أن يبلغ مجموع الأوزان 100% قبل اعتماد النموذج.

لكل معيار مجال تطبيق، فيمكن أن يُطبق معيار العائد المالي مثلًا على المشاريع الرأسمالية وحدها، وتبقى بقية المعايير على جميع المشاريع.

لا. المنصة تحسب الدرجات وتعرض الترتيب والسيناريوهات والتوصيات، والقرار للجنة المختصة. يُسجَّل القرار، اعتمادًا أو رفضًا أو تأجيلًا، في سجل القرارات مع الجلسة والمحضر.

تبقى في قائمة المؤجل للدورة القادمة مع سبب تأجيلها، مثل فجوة تمويلية أو أولوية منخفضة، ويمكن إعادتها إلى المحفظة عند تغير الظروف.

تُعرَّف المنفعة بنوعها، تشغيلية أو استراتيجية، وبهدف قابل للقياس مثل نسبة إنتاجية أو مؤشر رضا، ثم تُسجَّل القيمة المتحققة دوريًا فتظهر نسبة التحقيق. اختيار المؤشر المناسب لكل منفعة جزء من التهيئة.

نعم، يمكن إنشاء محافظ متعددة، مثل محفظة لكل قطاع أو لكل نوع من المشاريع، ولكل منها مدير وصلاحيات وأهداف مرتبطة.

التسجيل والتقييم والترتيب والموازنة وقرارات اللجان تعمل داخل الوحدة. أما متابعة أداء المحفظة والمنافع بعد الاعتماد فتعتمد على بيانات المشاريع وتكاليفها. نوضح في العرض الفني ما يلزم لكل مرحلة إطلاق.